(電子商務(wù)研究中心訊)服裝輔料供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)「輔料易」已于2018年1月完成A和A+輪融資,由經(jīng)緯中國,鐘鼎創(chuàng)投聯(lián)合領(lǐng)投,Pre-A輪投資方真格基金跟投,融資總額達(dá)到近億人民幣?！篙o料易」此前曾獲得天使灣和寒武創(chuàng)投的天使輪投資。
「輔料易」為服裝品牌商提供一站式的輔料供應(yīng),擁有3000多家供應(yīng)商,與超過5000家服裝品牌客戶保持長期客戶關(guān)系?！篙o料易」創(chuàng)始人及CEO江爭艷表示,本輪融資將用于公司人才梯隊(duì)建設(shè),IT系統(tǒng)搭建,新產(chǎn)品研發(fā)等。
江爭艷告訴36氪,作為世界服裝工廠,中國服裝輔料占全球市場的60%,服裝輔料市場空間達(dá)1800億/年?！拜o料雖小,但少了任何一件輔料,都不是一件成衣?！苯瓲幤G說,面料由一家供應(yīng)商提供,而輔料則需要多家供應(yīng)商,等待所有輔料全部到齊,才可完成成衣生產(chǎn)。傳統(tǒng)的輔料服務(wù)商往往只做一兩個(gè)子品類,依賴“經(jīng)驗(yàn)”來完成服務(wù),從而導(dǎo)致交易周期長、出錯(cuò)率高、人效低。依賴經(jīng)驗(yàn)難以實(shí)現(xiàn)跨品類一站式服務(wù),成為了輔料供應(yīng)服務(wù)中的最大的瓶頸。
那么,如何對服裝品牌客戶實(shí)現(xiàn)一站式的跨品類服務(wù)呢?「輔料易」的答案是,將客戶標(biāo)準(zhǔn)化、SKU標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商標(biāo)簽化。通過數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化流程的分解,將客戶、SKU、供應(yīng)商進(jìn)行三方匹配,快而精準(zhǔn)地滿足客戶需求。和客戶的交互次數(shù)越多,數(shù)據(jù)標(biāo)簽越精準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)化程度越高。
目前,在流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作下,「輔料易」已將行業(yè)平均交貨周期從原本的15-20天縮短至3-7天。已擁有5000多品牌客戶、10萬個(gè)SKU,3000家供應(yīng)商標(biāo)簽,每一方的標(biāo)簽維度都超過60個(gè),形成了一整套商品數(shù)據(jù),交易系統(tǒng)和服務(wù)體系。
鐘鼎創(chuàng)投合伙人湯濤表示:輔料易是鐘鼎在B2B供應(yīng)鏈領(lǐng)域,繼汽配、快消、食材、MRO和跨境之后,在服裝品類的再次投資布局。鐘鼎在服裝領(lǐng)域從渠道到供應(yīng)鏈投資了多個(gè)項(xiàng)目,我們認(rèn)為服裝供應(yīng)鏈潛力巨大、價(jià)值鏈長、市場高度分散、效率低下,同時(shí)客戶需要高質(zhì)量的服務(wù),且有能力為之買單。我們認(rèn)可江總及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和落地服務(wù)能力,認(rèn)可輔料易直接服務(wù)大客戶的戰(zhàn)略方向,也堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)會(huì)幫助輔料供應(yīng)進(jìn)化得更加自動(dòng)化和智能化,大幅度提高客戶一站式采購的效率。
經(jīng)緯中國董事總經(jīng)理熊飛表示:輔料行業(yè)是一個(gè)巨大而且分散的市場,隨著快時(shí)尚的趨勢,傳統(tǒng)的供應(yīng)商已經(jīng)很難滿足服裝品牌的需求;輔料易用數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方式幫助服裝品牌快速和準(zhǔn)確的完成訂單,極大的提升了行業(yè)效率。
真格基金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫璐璐表示:服裝行業(yè)鏈條較長,涉及玩家眾多。其中任一環(huán)節(jié)的提升改革都不是能一蹴而就的,需要考慮到各方利益、分階段有計(jì)劃地進(jìn)行改革。輔料易的創(chuàng)始人江總深耕輔料行業(yè)十余年,提煉過去積累的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn),標(biāo)準(zhǔn)化商品與流程、標(biāo)簽化供應(yīng)商,使得客戶能更精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)、更快地交付訂單。（來源：36氪 文/簡寧）
